每經(jīng)記者｜孫宇婷    每經(jīng)編輯｜文多    

｜2026年1月30日 星期五｜

NO.1 民航座位新規(guī)征求意見(jiàn)

中國(guó)航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)于1月29日公布《公共航空運(yùn)輸企業(yè)航班預(yù)留座位規(guī)則（征求意見(jiàn)稿）》，面向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)。

其中提出，將經(jīng)濟(jì)艙座位劃分為“免費(fèi)可選座位”與“預(yù)留座位”兩類。預(yù)留座位包括運(yùn)行保障性預(yù)留與增值服務(wù)性預(yù)留，且要求國(guó)內(nèi)航班至少保留70%、國(guó)際及地區(qū)航班至少保留65%作為免費(fèi)可選座位。

點(diǎn)評(píng)：此次協(xié)會(huì)推動(dòng)統(tǒng)一預(yù)留座位規(guī)則，重在平衡航司收益管理與旅客權(quán)益。明確免費(fèi)座位最低比例與禁止國(guó)內(nèi)現(xiàn)金選座，有助于減少隱形收費(fèi)爭(zhēng)議，推動(dòng)服務(wù)透明化、標(biāo)準(zhǔn)化，是優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)的重要一步。

NO.2 LVMH集團(tuán)2025財(cái)年?duì)I收同比降5%

近日，法國(guó)奢侈品集團(tuán) LVMH（路威酩軒）發(fā)布了截至2025年12月31日的2025財(cái)年業(yè)績(jī)。報(bào)告顯示，集團(tuán)全年總營(yíng)收為808億歐元，同比下降5%。其中第四季度集團(tuán)營(yíng)收同比下降5%，但有機(jī)營(yíng)收同比增長(zhǎng)1%。

盈利方面，全年經(jīng)常性經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比下降9%，約178億歐元，受匯率波動(dòng)影響，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為22%。

點(diǎn)評(píng)：LVMH全年業(yè)績(jī)承壓，但四季度有機(jī)增長(zhǎng)回正釋放企穩(wěn)信號(hào)。中國(guó)客群消費(fèi)展現(xiàn)韌性，海外消費(fèi)回暖對(duì)沖本土市場(chǎng)壓力。

NO.3 星巴克中國(guó)2026財(cái)年第一季度營(yíng)收同比增11%

1月28日晚間，星巴克發(fā)布2026財(cái)年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，同店銷售額連續(xù)三個(gè)季度正增長(zhǎng)，迎新財(cái)年“開(kāi)門紅”。中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收已連續(xù)5個(gè)季度增長(zhǎng)，本財(cái)季同比增11%，達(dá)到8.234億美元。門店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率季度環(huán)比持續(xù)提升，主要得益于強(qiáng)勁的同店增長(zhǎng)以及在提升營(yíng)運(yùn)效率方面的不斷努力。

點(diǎn)評(píng)：星巴克中國(guó)新財(cái)年開(kāi)局強(qiáng)勁，營(yíng)收連續(xù)5個(gè)季度增長(zhǎng)、同店銷售連增3個(gè)季度，顯示其品牌韌性及運(yùn)營(yíng)效率提升成效顯著，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中持續(xù)鞏固復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。

NO.4 VF威富集團(tuán)2026財(cái)年三季度全球業(yè)務(wù)持續(xù)向好

VF威富集團(tuán)近日公布2026財(cái)年第三季度（截至2025年12月27日）的業(yè)績(jī)。報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收28.76億美元，同比增長(zhǎng)1%（按固定匯率計(jì)算則下降1%）。在剔除已剝離的Dickies業(yè)務(wù)影響后，營(yíng)收同比增長(zhǎng)4%（按固定匯率計(jì)算增長(zhǎng)2%）。品牌方面，北面與添柏嵐的全球業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)8%的同比增長(zhǎng)（按固定匯率計(jì)算增長(zhǎng)5%）。

點(diǎn)評(píng)：VF威富本季度在剝離非核心業(yè)務(wù)后，核心增長(zhǎng)顯現(xiàn)韌性。北面與添柏嵐兩大主力品牌齊頭并進(jìn)，為集團(tuán)整體復(fù)蘇提供了關(guān)鍵動(dòng)力。

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